强规范重考核  促攻坚保和谐

11月29日下午2点半，启力传动月度销售例会照常在新办公大楼三楼多功能会议室准时举行，公司营销中心副总主持了本次会议。

会议分析了公司1—11月及11月份的主要销售数据，点检了部分销售工作执行情况，提出并部署了12月份各项销售目标等工作标准要求。

其中，为强调公司制度管理的严肃性、_性和公平公正公开，营销中心现场宣布，对未完成10月份发货目标的销售片区经理进行严格考核；为强塑启力传动品牌形象，提高销售团队的整体素质，营销中心现场抽查决定，对不符合启力工作着装、工作礼仪的销售将士进行严肃处罚。

此外，为拚搏_后两个月，全力追赶并缩短距离，全力_越并突破目标，在会上，营销中心发布了个人配套攻坚市场销售激励新政。同时，也为顾全大局，着眼长远，有序竞争，严格按上市公司管理规范营销，提高销售工作质量，营销中心还立下《市场规范保护措施补充规定》新规， 并针对销售税票的及时挂帐、售后单证的及时处理、销售合同的有效管理等日常销售操作与管理工作所出现的问题，再次进行了强调规范。

在会上，市场部刘总、华东片区王总等数位部门和大区销售经理及副经理，也进行了回顾总结和思考建议。他们一致认为并纷纷表示，要发挥领导干部作用，坚定维护启力丝杆升降机整体利益，杜绝负能量多弘扬正能量，不说空话多办实事，按照公司规章规范表率营销，带好团队争先抢位，为启力丝杆升降机战略发展新目标作出_贡献。

_后，公司总经理蔡志军到会并作重要讲话。他重申指出，平时回款不放松，年底收款更重要，这是销售工作的重中之重，_都不能轻视；着装礼仪不能顺便，公司规章要执行，制度考核要到位，这是一个企业基本管理要求，要以法治企，对事不对人，绝不能放宽；要严控会议请假，对没有特殊原因不参加会议的，_要严肃处理，尤其是领导干部，更要加大处罚力度；要激励辛苦付出的启力将士，要人本关怀启力的忠诚老兵。

蔡总强调要求，要正确理解“不放弃市场上_一台丝杆升降机”的真正内涵， 这是有前提条件的！只有在确保启力整体利益以及确保和谐销售秩序下，我们才能争先抢位，当仁不让。同时，在企业发展中，既要抓紧壮大公司配套营销力量，_攻坚市场薄弱区域，也要全力维护_销售公司的可持续发展，重视对__销售公司的高品质扶持，切实地全面把两个板块都建设好，相得益彰，比翼齐飞，共同把启力丝杆升降机的市场营销做得更_。

会后，公司财务部部长孙秀香_新近涉及到财务方面的销售注意事项，逐条给全体与会人员，及时上了一堂针对性很强的务实培训课程。